Gestire il rischio per costruire un futuro solido
Il rischio è parte integrante dell'attività aziendale
E' la possibilità che l'accadimento di un evento influenzi il raggiungimento degli obiettivi. Ha impatto sulle attività operative, l'immagine e le metriche economico-finanziarie.
Gestire il rischio, per noi, significa:
Comprendere i fattori di rischio e di opportunità
Per prendere decisioni consapevoli
Ridurre il grado di volatilità degli obiettivi prefissati
Per accrescere la sostenibilità delle performance
Creare
un vantaggio competitivo
Per proteggere il valore del Gruppo
Il nostro modello
Riteniamo che l'integrazione del modello di gestione dei rischi nei processi decisionali chiave sia un fattore di successo.
Abbiamo perciò sviluppato un approccio integrato riconosciuto tra le best practice a livello internazionale.
Il nostro modello si basa sulle fasi tipiche dei processi di Risk Analysis & Management:
Caratteristiche distintive
- Consapevolezza diffusa e condivisa del profilo di rischio assunto
- Confidenza nella propria capacità di raggiungere gli obiettivi
- Integrazione della cultura del rischio nei processi decisionali
- Responsabilizzazione a cascata dell’intera organizzazione
- Conformità alle norme su trasparenza e informativa al mercato
- Coerenza di obiettivi e strategie con i rischi assunti
Un impegno diffuso
Tutta l'organizzazione deve contribuire proattivamente alla gestione dei rischi.
Questo significa che la funzione di Enterprise Risk Management (ERM) ha un ruolo centrale di coordinamento e supporto al management delle Region, fornendo metodologia, monitoraggio, opportunità di confronto e garantendo uniformità di approccio nel Gruppo.
Ciascuna Region è però direttamente responsabile sia per l'identificazione e la valutazione dei potenziali fattori di rischio sia per la definizione delle strategie di risposta. Una cultura di gestione del rischio, dunque, che permea l'intera organizzazione e supporta le decisioni strategiche.
Collegio sindacale
Vigilanza
Group Internal Audit
Assurance
Comitato Controllo e Rischi e Corporate Governance
Istruttoria e proposte al CdA
Board
Supervisione e indirizzo
Group CEO
Disegno, implementazione e mantenimento
Altre funzioni
Group General Counsel
Group CFO
(AFC, Budget & Planning)
Group ERM
Facilitazione, supporto metodologico, coordinamento e reporting
Coordina il processo di analisi e gestione dei rischi
Garantisce coerenza di metodo all'interno del gruppo
Monitora su base continuativa l'esposizione del Gruppo ai rischi e l'implementazione dei piani di mitigazione
Predispone il reporting per Management e Organi di Controllo
Business Units Management
Identificazione, valutazione e gestione
Identifica e valuta gli eventi di rischio di pertinenza
Definisce le strategie e i piani di risposta
Assicura una gestione dei rischi in linea con gli indirizzi e le politiche di Gruppo
Collegio sindacale
Vigilanza
Group Internal Audit
Assurance
Comitato Controllo e Rischi e Corporate Governance
Istruttoria e proposte al CdA
Board
Supervisione e indirizzo
Group CEO
Disegno, implementazione e mantenimento
Altre funzioni
Group General Counsel
Group CFO (AFC, Budget & Planning)
Group ERM
Facilitazione, supporto metodologico, coordinamento e reporting
Coordina il processo di analisi e gestione dei rischi
Garantisce coerenza di metodo all'interno del gruppo
Monitora su base continuativa l'esposizione del Gruppo ai rischi e l'implementazione dei piani di mitigazione
Predispone il reporting per Management e Organi di Controllo
Business Units Management
Identificazione, valutazione e gestione
Identifica e valuta gli eventi di rischio di pertinenza
Definisce le strategie e i piani di risposta
Assicura una gestione dei rischi in linea con gli indirizzi e le politiche di Gruppo
