Strategia

La strategia di Autogrill si basa su 3 pilastri

Testo: 

MIGLIORAMENTO DELLA REDDITIVITÀ PROFITABILITY ENHANCEMENT FOCUS COSTANTE SULLA CRESCITA DEI RICAVI CONTINUED FOCUS ON TOP LINE GROWTH CREAZIONE DI VALORE TRAMITE L’ALLOCAZIONE DI CAPITALE CREATING VALUE THROUGH CAPITAL ALLOCATION

FOCUS COSTANTE SULLA CRESCITA DEI RICAVI

  • Crescita costante del traffico a livello globale
  • Caratteristiche demografiche dei clienti favorevole, con crescente propensione alla spesa e protezione naturale dall’e-commerce
  • Mantenimento della leadership di mercato a livello globale grazie a crescita organica e acquisizioni “bolt-on”
  • Sviluppo costante di un forte portafoglio di brand, per offrire la soluzione migliore per ogni location

CREAZIONE DI VALORE TRAMITE L’ALLOCAZIONE DI CAPITALE

  • Strategia di allocazione del capitale attiva per il miglioramento continuo del portafoglio di contratti
  • Allocazione del capitale focalizzata sulle migliori opportunità in termini di crescita profittevole
  • Mantenimento di un bilancio solido

MIGLIORAMENTO DELLA REDDITIVITÀ

  • Costante sviluppo di un’offerta commerciale innovativa
  • Best practice condivise a livello globale
  • Dimensione e posizionamento di mercato unici a livello globale
  • Innovazioni digitali per l’aumento dell’efficienza e della rapidità delle transazioni

Testo: 

Scenario

Fonte: Euromonitor, Girà, ACI, IMF, stime della Società

Un settore con elevate potenzialità di crescita

Il mercato delle concessioni nei servizi F&B per i viaggiatori
beneficia di importanti macrotrend favorevoli

 

Testo: 

Strategia per Regione

 

Nord America
  • Incremento del volume di attività nelle location in cui il Gruppo è già presente
  • Mantenimento contratti più redditizi e aggiudicazione di nuovi contratti
  • Mantenimento della redditività
International
  • Diventare leader di mercato nel canale aeroportuale nei mercati in rapida crescita
  • Espansione in nuove aree geografiche soltanto in presenza di opportunità di dimensioni rilevanti
  • Focus principalmente sul canale aeroportuale
Europa

Italia

  • Focus sull’offerta di prodotti
  • Priorità al canale autostradale e aeroportuale
  • Miglioramento della redditività

Resto d’Europa

  • Crescita nel canale aeroportuale
  • Mantenimento attuale posizione nel canale autostradale
  • Ulteriore sviluppo del canale delle stazioni ferroviarie

 

Testo: 

Target finanziari

Previsioni 2019
€5,0mldRicavi
€450m - €470mEBITDA underlying
€0.90 - €0.95Utile per azione

Dati precedenti all’applicazione del principio contabile IFRS16. Tasso di cambio €/$ di 1,15

Obiettivi di medio periodo al 2021

1) Free cash flow = flusso di cassa prima di dividendi, acquisizioni e dismissioni.
2) Free cash flow 2018 = €33m
Tasso di cambio €/$ di 1,15 dal 2019 in poi.

RICAVI

RICAVI

A

Like-for-Like performance

Crescita stabile del traffico a livello globale, unita all’aumento della spesa per passeggero

Crescita like-for-like spinta dagli aeroporti

B

Nuove aperture e acquisizioni bolt-on negli aeroporti

Vincita di nuovi contratti

Mercato del convenience retail in Nord America, come nuova fonte di sviluppo

C

Chiusure nelle autostrade

Ulteriore razionalizzazione del perimetro

D

Aperture nelle stazioni ferroviarie

Ulteriore espansione nel canale

E

Chiusure negli altri canali

Uscita progressiva da location secondarie

Ogni movimento di 0.01 del tasso di cambio euro/dollaro US ha un impatto di +/- €20-30m annualizzato sui ricavi dal 2019 al 2021

La crescita dei ricavi sarà spinta principalmente dalla performance like-for-like

Ricavi 2018 ribasati in seguito a:

  • Dismissione autostrade Canadesi e delle attività in Repubblica Ceca nella prima metà del 2019
  • Scadenza contratto T&R autostrade nella prima metà del 2019
  • Tasso di cambio €/$ FX pari a 1,15

MIGLIORAMENTO DELLA REDDITIVITÀ

Nord America: leggero miglioramento della marginalità

International: completamento della fase di avviamento delle location di recente apertura

Europa: forte miglioramento dei margini

Dati precedenti all’applicazione dell’IFRS 16. Tasso di cambio €/$ di 1,15 a partire dal 2019

CAPEX

CAPEX

Tasso di cambio €/$ di 1,15 a partire dal 2019

Testo: 

Innovation

DIGITALIZATION Building a competitive model, attracting consumers and increasing efficiency DIGITALIZZAZIONE Creazione di un nuovo modello competitivo, attrazione di nuovi clienti e aumento efficienza GroupCreated with Sketch.Providing sustainablesolutions for our stakeholdersSUSTAINABILITYOfferta di soluzioni sostenibili per i nostri stakeholdersSOSTENIBILITÀ

DIGITALIZZAZIONE

Autogrill punta sul digitale per accelerare il Customer Journey

 

  Digital kiosks e Tabletop

Servire un maggior numero di clienti e ridurre i costi operativi
 

  • Prevista la presenza di Digital Kiosks in 130 QSR location in US
  • Tabletop e soluzioni Pay at the Table in molti ristoranti
  • Snellimento delle ordinazioni
  • Riduzione significativa dei tempi di attesa dei clienti
Ottimizzazione del lavoro
  • Eliminazione degli errori nelle ordinazioni
  • Incremento scontrino medio +18% - 20%

 Mobile order & pay

Transazioni digitali per migliorare l’esperienza del cliente e ottimizzare il servizio

Più ordini e più metodi di pagamento
  • Ordini e pagamento da mobile tramite App proprietaria (Host2Coast), App di terze parti (Grab, Flio) o utilizzo di tecnologie QR e NFC
  • Possibilità di ritirare l’ordine al ristorante o farselo consegnare direttamente al Gate
  • Mobile pay: partnership in Nord America con Alipay e Freedompay e in Europa con diversi provider
  • App MyAutogrill per consentire mobile payment in Italia: penetrazione del 2% dei pagamenti mobile attraverso le apps
  • Snellimento delle ordinazioni
  • Eliminazione delle code

Ultimo aggiornamento: Lunedì, 5 Agosto, 2019 - 19:14