Strategia

Autogrill ha l’ambizione di saper guardare al futuro dialogando con ogni cultura e proponendo formule sempre nuove, in grado di creare valore conciliando qualità ed efficienza, tradizione e innovazione, sviluppo e sostenibilità ambientale

Testo: 

Scenario

 

Espansione in nuove aree geografiche

  • Mercati emergenti: pronti a cogliere nuove opportunità e  a stabilire una presenza forte
  • Il Gruppo guarda con interesse allo sviluppo nei mercati emergenti, caratterizzati da una rapida crescita della mobilità nei canali del viaggio. Nell’ultimo anno, Autogrill ha proseguito l’espansione in Asia, ampliando la presenza in Vietnam e in Indonesia, e ha avviato nuove attività in Medio Oriente, negli Emirati Arabi Uniti.
Mercati emergenti: una storia ancora da scrivere

Previsioni di crescita annuale passeggeri aerei totali ACI (2011-2031)

 Previsioni di crescita annuale passeggeri aerei totali ACI (2011-2031)

Nord Europa: rafforziamo la nostra presenza in aeroporti e stazioni ferroviarie

Autogrill punta all’incremento della presenza nei Paesi del Nord Europa, area che presenta buone opportunità di crescita per il settore della ristorazione per viaggiatori nei prossimi anni. Nell’ultimo anno il Gruppo ha dato ulteriore impulso allo sviluppo in Regno Unito, Germania, Svezia, Danimarca e ha fatto ingresso in Finlandia.

Nord Europa: un’opportunità di crescita

Focus su aeroporti e stazioni ferroviarie

Previsioni di crescita annuale passeggeri aerei totali ACI (2011-2031)

Previsioni di crescita annuale passeggeri aerei totali ACI (2011-2031) 

Una strategia mirata per ogni canale

Autogrill persegue la crescita nel canale aeroportuale, sia nei Paesi in cui è già presente, sia in nuove geografie con buone prospettive di sviluppo del traffico. Il Gruppo, inoltre, guarda con interesse anche alle opportunità che provengono dalle stazioni ferroviarie, rivitalizzate dalla diffusione delle reti ad Alta Velocità. Nelle autostrade l’impegno del Gruppo è più selettivo e mirato, tenuto conto del limitato potenziale di crescita di questo canale nei Paesi sviluppati e degli elevati investimenti necessari per l’ingresso in nuovi mercati.

Una strategia di innovazione per dettare i nuovi trend

Autogrill guarda al futuro trasformando i punti vendita in format di nuova generazione, diversificati per design, tipologia di offerta e di servizi. Attraverso la ricerca costante di nuove formule di ristorazione e di servizio e le partnership strategiche con i marchi leader del settore,  il Gruppo mira a  a proporre ai suoi clienti un’experience in linea con le esigenze dei viaggiatori del terzo millennio. 

I 3 pilastri della trasformazione

NUOVA OFFERTA

NUOVA OFFERTA

BRAND / CONCEPT:

  • Fabbrica dei concept
  • Partnership con brand esterni
  • Innovazione nel design e nell’ambiente

PRODOTTI:

  • Innovazione nell’ offerta
  • Merchandising
  • Nuove Promozioni 

CENTRALITÀ DEL CLIENTE

CENTRALITÀ DEL CLIENTE

NUOVI SERVIZI:

  • Per target viaggiatori
  • Per bisogni ed esigenze

CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT/ LOYALTY:

  • Programmi di loyalty
  • Nuovi tool digitali

AFFINAMENTO DEL BUSINESS MODEL

RIVOLUZIONE INDUSTRIALE

PARTNERSHIP:

  • Esperti nella ristorazione
  • Fornitori F&B

PROCESSI:

  • Nuova supply chain
  • R&D con centri tecnici  avanzati
  • Sostenibilità

 

 

Testo: 

In sintesi

Nord America

  • Miglioramento della performance commerciale negli aeroporti

Europa

Nord Europa:

  • Espansione in nuovi aeroporti.
  • Miglioramento della performance commerciale nelle location gestite. 
  • Aumento presenza nelle stazioni ferroviare 

Europa Continentale:

  • Innovazione e razionalizzazione sulle autostrade.
  • Miglioramento della performance commerciale nelle location gestite
  • Sviluppo selettivo in aeroporti e stazioni. 

Mercati Emergenti

  • Espansione e posizionamento strategico negli aeroporti.
  • Sviluppo selettivo negli altri canali.

 

Ultimo aggiornamento: Venerdì, 31 Luglio, 2015 - 14:26